Интервью генерального начальника фирмы «Примэкс» — 2

Д.П.: Насколько стоит франшиза?

Ю.Р.: 15-20 тыщ баксов на оснащение, самообучение у нас стоит 300 тыщ. Мы поначалу обучаем 4-5 человек – это директор. Торговый директор, шеф-мастер, кадры. Однако в эти условия вступает то, что мы позже безвозмездно обучаем хоть какое численность персонала.

Д.П.: А вот неувязка франшизы в Рф лишь в одном. Это через какое-то время «бросить» франшизера. Они через какое-то время вешают новенькую вывеску а также уходят. Неувязка таковая имеется?

Ю.Р.: Это же русская неувязка. Вы понимаете, мы сообразно мерке такого, как делали франшизу, делаем, чтобы всё время существовать увлекательными франшизерам.

Д.П.: Чем? Я вот выступал а также на конференциях сообразно франшизе, было некоторое количество ассоциаций. Чем затаскиваете?

Ю.Р.: 1-ое — это великой эксперимент. Нам в прошедшем году исполнилось 20 лет. Начинание у нас с 2002 года, мы 1-ая фирма, которая работает сообразно ИСО 9001 действительно. А также по сих времен поддерживаем это. А также мы правдаём собственным партнёрам-франчази на складе ИСО 9001 со всеми технологиями, действиями, уговорами, взаимодействием с покупателями.

Д.П.: Это нужно?

Ю.Р.: Правда. На взгляд организации работы компании. Они у нас соображают, что это необходимо. Только никак не так. Никак не сам символ ИСО, им принципиально, что мы создаём подушечку. Мы гарантируем от такого, что они никак не набивают шишек. Позже на этапе входа узнаваемый в клининге русский бренд. Они вступают никак не от небольшого компании, а от бренда а также представляют всю систему. Практически целый диапазон.