Задачи оптимизации перегрузки в «КорпусГрупп» посодействовал постановить «Расчётчик трудозатрат» — 1

Активность холдинга «КорпусГрупп» развертывается сообразно четырём главным фронтам. Это клининговые сервисы (фирма «Премьер-сервис»), кейтеринг а также корпоративное кормленье (фирмы Parad Catering а также «ЛаньЧ»), также сервис удалённых объектов а также эксплуатация объектов недвижимости. Холдинг располагает 39 филиалами в разных регионах Рф. Некими секретами собственной работы в холдинге «КорпусГрупп» поделилась с читателями «Секрета фирмы» управленческий директор фирмы Галина Горькавая.

Подразделение, коим управляет Галина Горькавая, занимается оптимизацией работы персонала компании. В особенности актуален на данный момент анализ перегрузки а также трудозатрат в деловитости административно-управленческого персонала (АУП) фирмы, кой изготовить существенно труднее, чем проанализировать а также улучшить труд тружеников производственного сектора. Но, как поведала Галина, в некий момент стало ясно, что в фирмы цену управленческой надстройки необоснованно высока, а также необходимо обнаружить недозагруженных тружеников посреди админов, тружеников бухгалтерии, штата правящей фирмы а также проч. В собственной труде подразделение Галины Горькавой широко использует технологии процессного управления, применяемые в фирмы с 2008 года. Со слов генерального начальника компании Олега Лобанова, основой основ в этом деле является структурирование действий. Одним из итогов работы в этом направленности стало обнаружение «лишних людей» в управленческой надстройке фирмы а также немаловажное ограничение их численности. Отличительный образчик таковых итогов: на правило 2011 года численность персонала в холдинге «КорпусГрупп» сочиняла 13 тыщ человек, а сейчас тут работает наименее 10 тыщ. В правящей фирмы из 222 служащих опосля оптимизации осталось 187. В то же время, продуктивность труда за этот же период видно выросла.